L’objectif ici est de dresser un état des lieux du territoire dans sa globalité, de manière externe, c’est-à-dire ses caractéristiques, ses tendances, son attractivité ; et d’analyser, de manière interne, le secteur d’activité de ce territoire qui nous intéresse, en l’occurrence le tourisme, à travers l’évaluation des stratégies de valorisation touristique en place et de son potentiel touristique. Forte de cette étude externe et interne de l’environnement de mon territoire, je vais, dans un second temps, analyser les forces et les faiblesses du projet de valorisation touristique que je porte. Cette étude externe et interne du territoire, ainsi que celle de mon projet de valorisation touristique, nécessite la maîtrise d’outils méthodologiques, de diagnostic et de stratégies d’ingénierie culturelle, comme l’outil SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) qui sera ici présentée sous forme d'une carte heuristique.

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Le SWOT se divise en fait en trois parties :

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1. Le premier concerne l’analyse externe et dégage les opportunités et les menaces du macro-environnement du territoire qui pèse sur mon projet (nomenclature PESTEL : Politique-Economique-Social-Technologique-Environnemental-Legal), décliné en plusieurs thèmes selon trois facteurs de l’attractivité du territoire : géographique, infrastructurel et organique.

2. Le second présente l’analyse interne et dégage les opportunités et les menaces du micro-environnement du territoire liés au secteur du tourisme qui influe sur mon projet : fréquentation et hébergement touristiques, poids du secteur, accessibilité et transports, patrimoine et culture, typologie des publics, usage des langues, politique tarifaire, communication digitale, et cadre législatif.

3. Le troisième expose l’analyse des forces et faiblesses de mon projet de valorisation touristique de la Via Domitia, du vignoble et du vin dans le Pays Narbonnais.

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